聊聊有些国企的“数字化”，感觉路子有点野！
数字化这个词，不算新鲜了，喊了得有几十年了。跟着时代往前走，肯定是好事，咱们都举双手赞成。
但有些国企搞这个，感觉劲儿使了，就是没使对地方，甚至有点跑偏了。下面这几种情况，您瞅瞅，是不是挺眼熟？
01 系统：老换，跟逛淘宝似的
一说要数字化，第一步就是买买买！办公的、财务的、党建的……各种软件、网站、APP，恨不得全都给配齐了。
可接下来呢？就跟小孩玩玩具似的，一个新的系统，用不了仨月半年，就嫌旧了，又说要换个更高级的。要么就是上面集团用了啥，咱也得跟着用一样的。
得，之前录的数据白录了，员工刚学会又得重学。好家伙，精力全耗在倒腾系统上了，正事没干多少。
02 流程：说好的方便，咋又退回老路了？
本来用电脑办公多好，又快又规范。可有些单位，愣是把好经给念歪了。
为啥呢？因为系统它“死心眼”啊，干啥都留个记录。有些人那些“不太好说”的操作，一下就给记下来了，等检查来了，一查一个准儿。
这下可好，大家觉得电子流程太“麻烦”，不如手写签字“灵活”。结果，好不容易用起来的OA系统没人用了，又捡回那一摞摞的纸片子，来回跑签字。您说，这图个啥？不是开倒车嘛！
03 数据：填不完的表，进了“垃圾站”
数字化一搞，最直接的感受就是：表变多了！今天这个台账，明天那个汇总，催得跟什么似的。
手忙脚乱填完了，交上去也就石沉大海了。这些数据到底有啥用？大多数时候是填了就完了，没人看，也没人用。等到真需要数据帮忙做决定的时候，嘿，要么找不着，要么对不上号，根本没法用。
更逗的是，有些领导自己连财务报表都看不太明白，却天天喊着要数字化分析。最后就成了，填表的人机械地填，看表的人装样子看，大家一起糊弄事儿。
04 培训：听起来高大上，用起来用不上
培训没少搞，但好多都是走过场。老师在上面讲着“赋能”、“闭环”这些听不懂的词，员工在下面刷手机，等到散会。
关键是，讲的东西跟咱干的活儿根本不挨着啊！让一个炼钢厂去学怎么运营网上平台，让一个搞传统销售的去研究元宇宙……这不是瞎耽误工夫嘛！培训完了，该咋干还咋干，一点用没有。
05 追潮流：口号震天响，落地轻飘飘
这一点得重点说说。有些国企，把数字化当成了“赶时髦”，当成脸上贴金的事儿。
领导出去考察一圈，回来开会满嘴都是“区块链”、“元宇宙”，听着特别唬人，感觉明天就要改变世界了。可会开完了，热血凉了，后面就没啥动静了。
有时候又特别敏感，市场上冒出个新词，不管跟自己有没有关系，先跟着喊一嗓子，凑个热闹。方案写了一大堆，会开了不少，钱也花了不少，最后往往是不了了之。
就算真干起来了，也多是做些边边角角、别人玩剩下的业务，根本形成不了竞争力。事儿虽然没干成啥样，但宣传稿可是写得天花乱坠，自己还挺陶醉。
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